Описание
ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ ЭТОГО КУРСА:
- Проработать личные страхи в построении команды
- Понять как писать вакансию, чтобы на нее откликались
- Научиться проводить качественные собеседования и тестировать кандидатов
- Научиться организовывать работу, мотивировать и координировать команду
- Понять важность делегирования для вас и вашей команды
- Изучить динамику развития команды и научиться управлять ей
ПОСЛЕ КУРСА ВЫ:
- Избавитесь от страхов, мешающих вам строить карьеру
- Научитесь делегировать и получать от этого пользу для себя и команды
- Поймете как составлять вакансию, чтобы на нее откликались
- Научитесь проводить собеседование и тестировать кандидатов
- Сможете быстро ввести новичка в команду
- Поймете как правильно организовывать работу команды
- Научитесь распознавать выгорание у себя и сотрудников на самых ранних порах
- Узнаете инструменты, помогающие управлять и мотивировать сотрудников
- Изучите построение личного бренда, чтобы с вами хотели работать
- Узнаете, что такое динамика развития команды и как ей управлять
- Поймете, как стать лидером, которого будут ценить ваши сотрудники
Избавитесь от микроменеджмента в компании - Научитесь создавать слаженную команду, которая будет работать на результат
- Получите свободу от рутины и сможете наслаждаться жизнью
ПРОГРАММА КУРСА
- Коучинговые практики. Проработка личных страхов, мешающих карьере.
- Лидер и его команда. Как проявляться в коллективе, как руководителю – лидеру.
- Удаленная команда. Различия офлайн и онлайн команд. Что важно знать руководителю.
- Портрет кандидата. Как понять, кого искать в команду.
- Поиск сотрудника. Где искать подходящего сотрудника.
- Собеседование. Как подготовиться, как тестировать и чему уделить внимание на интервью.
- Организация труда. Описание бизнес процессов, документация, работа с новичками.
- Типы личности и мотивация. Как мотивировать сотрудника, исходя из его психологического типа.
- Токсичность в коллективе. Что делать руководителю, если сотрудники токсичны.
- Увольнение сотрудников. Как понять, что сотрудник скоро уволится. Как понять, что пора уволить сотрудника.
- Выгорание. Как заметить и предотвратить.
- Ценности компании. Как транслировать миссию и ценности компании и чем они помогут в развитии бизнеса.
- Правила проведения онлайн собраний. Как эффективно проводить онлайн встречи с сотрудниками.
- Личный бренд руководителя на рабочем месте.
- Общие созвоны. Практика развития управленческих навыков * 2 раза.
- Общие созвоны. Вопросы и ответы * 2 раза.
Участник курса –
Отличный марафон, который раскрывает много вопросов о формировании и ведении команды. И особенно круто, что есть также материал в письменном (PDF) формате, к которому можно возвращаться и через какое-то время. Целая настольная книга руководителя 🙂
Участник курса –
В моем кругу общения практически нет людей, кто имеет профильное образование, все знания происходили из личного опыта или самообучения. Соотвественно будет весьма полезно пройти курс и переосмыслить и возможно упорядочить уже имеющие знания.
Максим Д. –
Я не буду скрывать свою личность =) (с) Максим Д. Многое могу про себя рассказать, но я стараюсь, что бы за меня говорили мои поступки. П.С. Некоторые ответы на вопросы противоречат личным результатам. Например я ответил, что время на домашки хватало, но лично я половину не сделал. Это уже моя личная проблема. Если есть люди которые сделали большую часть, значит все хорошо. Для меня домашки это тему на которые я сам с удовольствием готов подискутировать. Самому хочется поделиться опытом и разобрать интересные кейсы. В любом случае я искрене доволен результатами. Если есть какие-то другие курсы для ребят, с большим удовольствием приведу всех еще раз.