1) Каждый сотрудник сам отвечает за свое развитие, но вы должны стимулировать их на саморазвитие
2) В команде у всех должно быть понимание, кто и как развивается у кого какие планы, кто к чему стремится, кто чему учится. Для этого раз в месяц можно собираться на неформальное собрание и делиться новыми знаниями и планами о дальнейшем развитии
3) Развитие сотрудников должно происходить под задачи команды или компании. Изучение новой информации, для достижения лучших результатов в текущей работе.
4) Лидер не исключение и он тоже должен делится своими стратегиями развития
Отмечу, что если команда не разделяет стратегию развития лидера – это не его команда.
ВАЖНОЕ НАПОМИНАНИЕ! Команда – это попутчики на пути к развитию. В развитии мы находим новые пути решения задач и ДЕЛИМСЯ ИМИ!!
Лидер сам должен развиваться и этим подавать пример!
Напоследок, хочу напомнить, что задача лидера, не просто собрать команду, которая будет механически выполнять все поручения. Вы должны растить своих сотрудников, провести их по пути от стажера до топового специалиста. Это сложная задача, к которой чаще всего не готовы даже самые крутые руководители.
Но если вы сможете это сделать, то ждите, что со временем сотрудник, который развивается вместе с компанией, станет вашим лояльным, ответственным и заинтересованным партнером, а не просто наемным работником.