Увольнение не должно быть неожиданностью. Сотрудник давно должен знать, что такой исход для него вероятен, если он не изменит свое поведение.
Действуйте быстро. Разговор не должен занимать более 10 минут.
Не проводите разговор в холодном и отрешенном тоне. Поблагодарите сотрудника за работу, подчеркните его вклад в развитие компании.
Об увольнении сообщайте в конце рабочего дня, иначе сотрудник проведет весь день в негативных мыслях, жалуясь коллегам.
Сразу подготовьте все документы и помните, что ваше решение не обсуждается.
Во время разговора детально изложите план передачи дел.
Ваш разговор должен быть профессиональным и лаконичным. Никаких эмоций и перехода на личности.
И последнее, не вините себя за произошедшее. Работа – это сотрудничество двух сторон.
Если сотрудник знал о возможных последствиях, он сам нес за них ответственность, поэтому брать на себя ответственность за произошедшее – означает слишком большую самоуверенность в том, что вы можете принимать решения за других людей.