Kā vadīt darbiniekus, kad pasaule ir pārņēmusi krīzes situācija?

Pretstresa vadība. Vai vadītājam ir jāveic īpaši pasākumi, kad darbinieki ir noraizējušies un saspringti?

Pašā pirmajā dienā, kad visa pasaule tika satricināta, pirmais, ko organizēju, bija kopsapulce, kurā mēs veselu stundu vienkārši bijām līdzās viens otram. Dalījāmies pārdomās un minējumos. Runājām par savām bailēm un vienkārši klusējām. Beigās koncentrējāmies uz darbu un atgriezāmies ierastajā dienas ritmā.

Kāpēc darbiniekiem tas vajadzīgs – visas emocijas, kas neatrod izeju, novērsīs uzmanību no darba uzdevumiem, neļaus koncentrēties uz svarīgo. Ja darbā ir jābūt kā robotam, vai jūs esat labs vadītājs?

Trauksme noslogo cilvēka psihi ar neskaidrām un nekonkrētām bailēm, kā rezultātā cilvēks nevar atrasties efektivitātes stāvoklī šeit un tagad. Turklāt nemierīgs cilvēks atstāj toksisku ietekmi uz savu komandu – ar runām, sliktu garastāvokli un spēka zudumu. Tas ir tas, kas vadītājam ir jāatceras un jāpārņem kontrole pār trauksmi, proti – ievirzot to pareizā gultnē.

Svarīgi: komanda, kas kopā piedzīvoja trauksmainu un saspringtu stāvokli, kļūst stiprāka un vienotāka.

Ko darīt kā līderim:

Runājiet ar cilvēkiem. Cilvēks jūtas labāk, kad līdzās ir kāds cits, kuram rūp, kas ar viņu notiek, kad ir siltums un kolēģu atbalsts.

Nenoteiktības apstākļos cilvēkiem ir īpaši svarīgi kaut kam ticēt. Nenoteiktība rada bailes. Uzņēmuma iekšienē var izveidot vidi, kurā visi darbinieki saprot, ko viņi dara šodien, ko darīs pēc divām dienām un ko pēc nedēļas. Cilvēkiem ir jāredz nākamais solis.