Главной задачей любого руководителя является “добиваться эффективной работы” и для этого ему нужно оказывать влияние на людей, чтобы они действовали определенным образом.
Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые будут мотивировать сотрудников выполнять работу качественнее и быстрее.
Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость.
Насильственным образом этого достичь нельзя.
Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества работы. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход.
Материальная мотивация:
Под материальной мотивацией понимаются исключительно денежные выплаты (премии, надбавки, оплата сверхурочной работы, процент от продаж).
Нематериальная мотивация:
Стиль управления персоналом, в котором применяются различные, неденежные способы поощрения.
Что еще можно использовать для мотивации сотрудников:
Даже слова похвалы могут стать мотивацией, главное подобрать их правильно. Используйте фразу похвалы из документа ниже или придумывайте свои особые слова. Помните, сотрудникам важно слышать, что руководитель ценит их работу!