Принципы мотивирующей организации работы

Три главных правила, о которых стоит помнить лидеру:

Сотрудники должны понимать смысл того, что они делают
Результат их работы должен быть значим для кого-то (клиент, руководитель и тд), понимая эту значимость, у сотрудника появляется чувство причастности к результату!!
Мотивация повышается, когда результаты являются именными.

Принципы организации собраний, летучек и общекомандных встреч :

Еженедельная встреча (летучка) всей команды с ключевыми сотрудниками. Без лидера! (50 – 60 минут)

что обсуждаем:

Что сделано на прошлой неделе
Какой план на этой неделе
Какие нужны ресурсы для выполнения
Идеи по оптимизации
Креатив

Еженедельная встреча лидера и ключевых сотрудников. Обсуждение масштабных задач

что обсуждаем:

План работ по отделу
Бюджет по отделу

Проработка по списку задач: статус выполнения, необходимые ресурсы, проблемы и способы решения

Ежемесячная встреча всей команды с лидером (можно чаще, в зависимости от ситуации, важности проекта)

План факт (прошлый месяц)
План на наступивший месяц
Самый полезный сотрудник месяца
Мозговой штурм чтобы:

*Выработать новый продукт

* Устранить один баг

* улучшить одну вещь в интерфейсе (хоть самую крошечную)

Обязательно устраняем баг и улучшаем одну вещь в интерфейсе, это важно делать, чтобы постоянно развиваться и улучшать качество работы. Даже 1 самая маленькая улучшенная и доработанная вещь раз в месяц = 12 улучшений в год!

Больший менеджмент будет наводить хаос. Сотрудники станут безответственны. Меньший менеджмент замедляет все процессы