fbpx

Как спасать сотрудников

1. Разговор. 

Первое, что нужно сделать – это поговорить исключительно в позитивном ключе: «То, что ты делаешь просто замечательно.». Тут не помешают некоторые преувеличения. Важно получить от него обратную связь. Чтобы он нарисовал картинку, которую он видит своими глазами. Если человек стоит на пути профессионального выгорания, то эта картинка будет гипертрофированно субъективной. На этом этапе важно дать ему выговориться. 

2. Отпуск. 

С такого сотрудника надо снять все нагрузки, вывести его из всех проектов, так что заранее продумайте, какими силами и ресурсами вы его замените, и отправить в продолжительный, 3–4 недели, отпуск, пусть даже принудительно. Учтите, что сказать человеку напрямую «Ты сгораешь на работе» нельзя, в большинстве случаем это усугубит ситуацию. Поэтому и предоставляемый отпуск должен быть преподнесен как награда за отличную работу. 

3. Смена обстановки. 

Самое важное сейчас для человека – сменить обстановку. Поэтому полный запрет на встречу с коллегами, на телефонные звонки, корпоративную почту и т. д.

 4. Семья.

Личное окружение играет большую роль в процессе восстановления. Семья и близкие всегда быстрее замечают перемены в поведении. 

Поэтому советую: 

Во-первых, руководителям иметь под рукой прямые контакты близких родственников своих сотрудников. 

Во-вторых, прежде чем отправить человека в отпуск, надо убедиться, что дома ему будет лучше. Если человек уйдет дома в стресс, ситуация может только усугубиться. И мы перестанем ее контролировать. 

Корзина0
В корзине нет никаких продуктов!
Продолжить покупки
×