Возможность оперативно заметить изменения в поведении или настроении сотрудников.
Организовать работу намного проще.
Обмен опыта в команде, вследствие чего сотрудники развиваются в своей работе.
Работая “бок о бок”, члены команды становятся близки друг другу (вторая семья).
Работа “остается” в офисе, дом создан для отдыха и грань между работой и домой очень четкая.
Сотрудники “не выпадают” из социума. Никто не забывает о том, как надо общаться и не превращается в пещерного человека.
Главные минусы:
Затраты на дорогу в офис.
Затраты на аренду помещения.
Сложность расширить команду (ограничения по географии).
Часто руководитель уходит в микроменеджмент сотрудников.
– Сложно контролировать происходящее вокруг. Постоянные звонки телефонов, внезапные разговоры с коллегами и т.д. все это может отвлекать как раз в момент, когда сотрудник находится в рабочем ресурсе.
Дресс-код. Если в офисе установлен строгий дресс-код, это может стать минусом и вызывать дискомфорт у некоторых сотрудников. Все плюсы онлайн команды – это минусы оффлайн команды !
Почему удаленный сотрудник – это удобно?
Главное – это возможность масштабироваться и иметь топовых сотрудников из других городов и стран. Вы можете выбирать лучших, где бы они не находились. Не ограничивайтесь идеей, что вам нужен сотрудник только из вашей страны.
Удаленная работа – идеальна для сотрудников – интровертов, которые хорошо и сильно работают, но не слишком активны в общении с другими людьми.
Дополнительные плюсы:
1) Нет затрат на аренду помещения.
2) Возможность расширить штат, не переезжая в большой офис.
3) Нет ограничений по приему сотрудников из других регионов .
До начала набора команды вам необходимо определить следующее:
Какое количество сотрудников вам необходимо. Важно. если ваши проекты не постоянны, лучше не нанимать сотрудников, а брать их на короткий срок выполнения каждого проекта.
Какие компетенции должны быть у ваших сотрудников. Что они должны и главное, что они не должны делать.
Определить как и по каким критериям вы будете оценивать их работу.