Баловать ресурсами. Уровень ресурсов – это маркер качества работы команды, а не доброты лидера. Ресурсами могут быть деньги, внимание, опека и т.д. Если в команде перебор ресурса – команда не будет воспринимать лидера, то есть, если давать много ресурсов без причины, то команда будет думать, что работает хорошо, а когда вы попросите работать лучше, вам скажут – нам нужны дополнительные ресурсы.
Думать, что вокруг вас взрослые люди и они сами все понимают. Подчиненные никогда не видят ситуацию так как видит лидер. Лидер всегда видит все более глобально, чем участники команды.
Думать, что кто-то другой в команде умнее вас. Бесспорно, у вас умные сотрудники, НО за вас никто не примет решения. Вы принимаете решения и несете за них ответственность. Сотрудники могут давать вам идеи, а ваша задача – выбирать из них самое важное, потому что, напомню, вы видите ситуацию шире, чем все остальные и вы стоите во главе.
Думать, что миссия это про светлое будущее. Нет. Миссия – это про настоящее. Если у вас нет миссии – сотрудники понимают что все что они делают – это фальш и работать начинают также фальшиво.
Забывать о стратегии развития и ее постоянной коррекции. У вас должен быть последовательный и долгосрочный план развития на несколько лет вперед. Как минимум на 5, в идеале на 15. Здесь не может быть комментария – А я не могу, потому что мир непредсказуем и меняется. Стратегия существует и изменяется под мировые тенденции и задача лидера всегда оставаться в курсе изменений в мире, чтобы своевременно дорабатывать и подстраивать стратегию развития.