Ставит четкие задачи и дедлайн проекта. Планированием своего времени занимается сам сотрудник!!! Это требует определенного уровня доверия, но снимает тотальный контроль.
Распределение задач по сотрудникам.
Обеспечение полноценного общения в команде. (Вебинары, созвоны, обмен опытом.)
Совет: Хорошо, если каждую неделю у вас будет день и время для общего общения. например – пятница в 15:00 командный созвон. Если команда до 15 человек, раз в квартал / полгода обязательно собирайтесь в живую.
Контролировать факапы. Их нельзя пропускать и обязательно разбирать всем вместе.
Задача руководителя – лидера в удаленной команде: организовать работу других и не заниматься микроменеджментом!